Yetkinlikler
Kurumsal Danışmanlık
Büyüme, yeniden yapılanma, ortaklık, yönetim sistemi ve karar kalitesi başlıklarında işletmeye uygulanabilir yol haritası kurar.
Jack Russell bu alanda yalnızca tavsiye üretmeyi değil, işletmenin karar almasını kolaylaştıran teşhis, önceliklendirme, uygulama planı ve takip çerçevesi oluşturmayı hedefler.
Ne zaman gerekir?
Bu yetkinlik hangi karar problemlerinde değer üretir?
Büyüme hızı mevcut yönetim
Büyüme hızı mevcut yönetim sistemlerini zorlamaya başladığında
Ortaklar veya yönetim ekibi
Ortaklar veya yönetim ekibi aynı veriye bakmasına rağmen farklı kararlar aldığında
Süreç, yetki, sorumluluk ve
Süreç, yetki, sorumluluk ve raporlama yapısı kişilere bağımlı hale geldiğinde
Kapsam
Çalışmanın kapsamı hizmet listesinden değil, karar ihtiyacından çıkar
Büyüme, yeniden yapılanma, ortaklık, yönetim sistemi ve karar kalitesi başlıklarında işletmeye uygulanabilir yol haritası kurar. Bu nedenle kapsam, ilk görüşmede yalnızca başlık olarak değil, işletmenin mevcut verisi, süreçleri, riskleri ve hedefleri üzerinden netleştirilir.
Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.
Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.
Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.
Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.
Çıktılar
Sonuç, yönetim ekibinin karar alabileceği açıklıkta olmalıdır
Yönetici düzeyinde karar notu
Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.
Önceliklendirilmiş kurumsal gelişim planı
Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.
Sorumlu, takvim ve ölçüm noktaları içeren uygulama çerçevesi
Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.
İlişkili alanlar
Bu çalışma çoğu zaman diğer yetkinliklerle birlikte değer üretir
Kurumsal kararlar tek başlıkla sınırlı kalmadığı için ilgili finansal, vergisel, teknolojik ve operasyonel etkiler ayrıca değerlendirilir.
Başlangıç
Kurumsal Danışmanlık ihtiyacınızı birlikte netleştirelim
İlk görüşmede kapsamı büyütmek yerine, karar problemini ve en doğru başlangıç noktasını belirlemeye odaklanırız.