Yetkinlikler · Kurumsal Danışmanlık
Şirketin yapısı, büyümesinin sınırını belirler
Çoğu şirket kurulduğu yapıyla büyümeye devam eder. Ortaklık düzeni, karar mekanizması ve yetki dağılımı ilk günden kalmadır — oysa şirket artık başka bir şirkettir.
Jack Russell, kurumsal yapıyı şirketin bugünkü ölçeğine ve yarınki hedefine göre yeniden tasarlar.
İş problemleri
Yapı büyümeyi taşıyamadığında
Bir şirket büyürken en çok zorlandığı yer üretim ya da satış değildir. Karar mekanizmasıdır. Her konunun sahibine gitmesi gereken bir yapıda, sahip sayısı arttıkça hız düşer; azaldıkça risk artar.
Aile şirketlerinde bu tablo bir katman daha karmaşıklaşır: aile ilişkileri ile şirket rolleri birbirine karışır, kuşak geçişi planlanmadığı için kriz anında çözülür.
- Ortaklık yapısının büyümeyi ve yeni yatırımcıyı taşımaması
- Yetki ve sorumlulukların yazılı olmaması
- Aile ile şirketin ayrışmamış olması
- Kuşak geçişinin planlanmamış olması
- Grup şirketleri arasında dağınık ve savunulamayan yapı
- Yeni ortak veya yatırımcı girişinde hazır olmayan kurumsal zemin
Neden önemli
Kurumsal yapı bir hukuk konusu değil, yönetim konusudur
Karar hızı
Net yetki dağılımı, her konunun tepeye çıkmasını engeller.
Süreklilik
Kilit kişi ayrıldığında işleyişin durmaması, yapının kalitesine bağlıdır.
Yatırıma uygunluk
Yatırımcı, şirketin kendisi kadar yönetildiği biçimi de satın alır.
Aile huzuru
Yazılı kural, ilişkiyi koruyan şeydir; kuralsızlık değil.
Vergisel verimlilik
Grup yapısı doğru kurgulandığında yasal avantajlar mümkün olur.
Risk ayrıştırma
Doğru yapı, bir şirketin riskini diğerine taşımaz.
Yaklaşımımız
Önce nasıl yönetildiğini anlarız, sonra yapıyı öneririz
Kurumsal yapılanma çalışmalarında en sık yapılan hata, şablon bir organizasyon şeması ya da hazır bir holding kurgusu sunmaktır. Bir yapı ancak onu kullanacak insanlarla uyumluysa işler.
Bu nedenle çalışmaya kararların fiilen nasıl alındığını anlayarak başlarız. Yazılı olan ile gerçekte olan arasındaki farkı görmeden yapılan her tasarım kâğıt üzerinde kalır. Önerdiğimiz yapı; vergi, finans ve operasyon sonuçlarıyla birlikte değerlendirilir.
Hizmet kapsamı
Bu başlık altında yürüttüğümüz çalışmalar
Kurumsal yönetişim
Karar organları, yetki matrisi, raporlama hatları ve iç düzenlemeler.
Holding ve grup yapılanması
Grup şirketleri arasındaki sahiplik ve işlem yapısının tasarlanması.
Aile şirketleri
Aile anayasası, kuşak geçiş planı, aile ile şirketin ayrıştırılması.
Ortaklık yapısı
Pay sahipliği düzeni, ortaklar sözleşmesi ve çıkış mekanizmalarının kurgulanması.
Organizasyon tasarımı
Rol, sorumluluk ve raporlama yapısının şirket ölçeğine göre yeniden kurulması.
Süreç geliştirme
Kritik iş süreçlerinin tanımlanması, sadeleştirilmesi ve belgelenmesi.
Yeniden yapılandırma
Bölünme, birleştirme ve yapı sadeleştirme çalışmaları.
KOSGEB ve genel destekler
İşletme geliştirme destek programlarında uygunluk ve başvuru yönetimi.
Metodoloji
Nasıl çalışıyoruz
Mevcut yapının haritalanması
Resmî yapı ile fiilî işleyişi ayrı ayrı çıkarıyoruz.
Görüşmeler
Ortaklar ve kilit yöneticilerle bireysel görüşmeler yapıyoruz.
Hedef yapı tasarımı
Alternatif kurguları vergi, finans ve yönetim sonuçlarıyla karşılaştırıyoruz.
Mutabakat
Seçilen yapıyı ortaklarla netleştirip yazılı hale getiriyoruz.
Uygulama
Hukuki ve mali adımları ilgili uzmanlarla koordine ederek yürütüyoruz.
Yerleşme dönemi
Yeni yapının fiilen işlediğini izliyor, gereken düzeltmeleri yapıyoruz.
Çıktılar
Çalışma sonunda elinizde ne olur
- Mevcut yapı analizi — resmî ve fiilî işleyişin karşılaştırması
- Hedef yapı önerisi — alternatifler ve karşılaştırmalı değerlendirme
- Yetki ve onay matrisi
- Organizasyon şeması ve rol tanımları
- Aile anayasası taslağı — aile şirketlerinde
- Ortaklar sözleşmesi çerçevesi
- Uygulama yol haritası — adım, sorumlu ve takvim
İlgili sektörler ve yetkinlikler
Bu başlıkta yoğun çalıştığımız alanlar
Sık sorulan sorular
Merak edilenler
Hukuki işlemleri siz mi yapıyorsunuz?
Yapının tasarımı ve yönetim tarafı bizde. Sözleşme, tescil ve resmî işlemler avukat ve mali müşavirlerle birlikte yürütülür; süreci biz koordine ederiz.
Aile anayasası bağlayıcı mı?
Kendi başına bir sözleşme değildir; ancak ortaklar sözleşmesi ve esas sözleşmeyle desteklendiğinde bağlayıcı hale getirilebilir. Asıl değeri, kriz çıkmadan önce mutabakat kurmasıdır.
Küçük bir şirket için holding kurmak mantıklı mı?
Çoğu zaman değil. Holding bir çözüm değil, bir araçtır. Gerekçesi yoksa maliyet ve karmaşıklıktan başka bir şey getirmez; bunu açıkça söyleriz.
Süreç ne kadar sürer?
Yönetişim düzenlemeleri birkaç ay, grup yeniden yapılandırması genellikle daha uzun sürer. Ortaklar arasında mutabakat süresi belirleyici etkendir.
Görüşelim
Yapınızın bugünkü ölçeğinize uyup uymadığını konuşalım
İlk görüşmede mevcut kurguyu dinler, hangi noktalarda büyümeyi kısıtladığını açıkça söyleriz. Hazır paket yok; kapsam ihtiyaca göre belirlenir.