Yetkinlikler

Uluslararası İş Geliştirme

Dış pazar, yatırımcı, ihracat, ortaklık ve uluslararası büyüme kararlarını finansal ve operasyonel gerçeklikle birlikte değerlendirir.

Jack Russell bu alanda yalnızca tavsiye üretmeyi değil, işletmenin karar almasını kolaylaştıran teşhis, önceliklendirme, uygulama planı ve takip çerçevesi oluşturmayı hedefler.

Uluslararası İş Geliştirme danışmanlık çalışması
Uluslararası İş Geliştirme çalışması, işletmenin mevcut gerçekliği ile yönetim hedefleri arasında uygulanabilir bir karar köprüsü kurar.

Ne zaman gerekir?

Bu yetkinlik hangi karar problemlerinde değer üretir?

Yeni pazara giriş, ihracat

Yeni pazara giriş, ihracat büyümesi veya uluslararası ortaklık düşünülüyorsa

Pazar fırsatı var ancak

Pazar fırsatı var ancak risk, maliyet ve operasyonel gereklilikler net değilse

Yabancı yatırımcı veya iş

Yabancı yatırımcı veya iş ortağı için şirketin anlatısı ve veri seti hazırlanmalıysa

Kapsam

Çalışmanın kapsamı hizmet listesinden değil, karar ihtiyacından çıkar

Dış pazar, yatırımcı, ihracat, ortaklık ve uluslararası büyüme kararlarını finansal ve operasyonel gerçeklikle birlikte değerlendirir. Bu nedenle kapsam, ilk görüşmede yalnızca başlık olarak değil, işletmenin mevcut verisi, süreçleri, riskleri ve hedefleri üzerinden netleştirilir.

Pazar ve ülke ön değerlendirmesi

Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.

İhracat, ortaklık ve yatırımcı hazırlığı

Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.

Uluslararası büyüme için finansal ve operasyonel gereklilik analizi

Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.

Sunum, veri odası ve karar notu hazırlığı

Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.

Uluslararası İş Geliştirme kapsam değerlendirme toplantısı
Kapsam netliği, hem beklentiyi hem de uygulama disiplinini güçlendirir.

Çıktılar

Sonuç, yönetim ekibinin karar alabileceği açıklıkta olmalıdır

Çıktı 01

Pazar giriş ön değerlendirmesi

Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.

Çıktı 02

Uluslararası büyüme yol haritası

Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.

Çıktı 03

Yatırımcı/iş ortağı görüşmeleri için hazırlık seti

Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.

İlişkili alanlar

Bu çalışma çoğu zaman diğer yetkinliklerle birlikte değer üretir

Kurumsal kararlar tek başlıkla sınırlı kalmadığı için ilgili finansal, vergisel, teknolojik ve operasyonel etkiler ayrıca değerlendirilir.

Başlangıç

Uluslararası İş Geliştirme ihtiyacınızı birlikte netleştirelim

İlk görüşmede kapsamı büyütmek yerine, karar problemini ve en doğru başlangıç noktasını belirlemeye odaklanırız.