Yetkinlikler
Kurumsal Zekâ ve Due Diligence
Pazar, ortaklık, yatırım, şirket, rakip ve regülasyon bilgisini karar verilebilir kurumsal içgörüye dönüştürür.
Jack Russell bu alanda yalnızca tavsiye üretmeyi değil, işletmenin karar almasını kolaylaştıran teşhis, önceliklendirme, uygulama planı ve takip çerçevesi oluşturmayı hedefler.
Ne zaman gerekir?
Bu yetkinlik hangi karar problemlerinde değer üretir?
Yatırım, ortaklık, satın alma
Yatırım, ortaklık, satın alma veya pazar girişi kararında güvenilir arka plan bilgisi gerekiyorsa
Rakip, sektör veya regülasyon
Rakip, sektör veya regülasyon görünürlüğü karar için yetersizse
Ticari riskler finansal tabloların
Ticari riskler finansal tabloların ötesinde anlaşılmak isteniyorsa
Kapsam
Çalışmanın kapsamı hizmet listesinden değil, karar ihtiyacından çıkar
Pazar, ortaklık, yatırım, şirket, rakip ve regülasyon bilgisini karar verilebilir kurumsal içgörüye dönüştürür. Bu nedenle kapsam, ilk görüşmede yalnızca başlık olarak değil, işletmenin mevcut verisi, süreçleri, riskleri ve hedefleri üzerinden netleştirilir.
Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.
Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.
Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.
Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.
Çıktılar
Sonuç, yönetim ekibinin karar alabileceği açıklıkta olmalıdır
Kurumsal zeka notu
Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.
Due diligence ön değerlendirme raporu
Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.
Karar risk matrisi ve önerilen takip soruları
Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.
İlişkili alanlar
Bu çalışma çoğu zaman diğer yetkinliklerle birlikte değer üretir
Kurumsal kararlar tek başlıkla sınırlı kalmadığı için ilgili finansal, vergisel, teknolojik ve operasyonel etkiler ayrıca değerlendirilir.
Başlangıç
Kurumsal Zekâ ve Due Diligence ihtiyacınızı birlikte netleştirelim
İlk görüşmede kapsamı büyütmek yerine, karar problemini ve en doğru başlangıç noktasını belirlemeye odaklanırız.