Yetkinlikler

Muhasebe ve Finansal Sistemler

Muhasebe, finansal raporlama, nakit görünürlüğü ve yönetim bilgi sistemlerini işletmenin karar alma kapasitesine bağlar.

Jack Russell bu alanda yalnızca tavsiye üretmeyi değil, işletmenin karar almasını kolaylaştıran teşhis, önceliklendirme, uygulama planı ve takip çerçevesi oluşturmayı hedefler.

Muhasebe ve Finansal Sistemler danışmanlık çalışması
Muhasebe ve Finansal Sistemler çalışması, işletmenin mevcut gerçekliği ile yönetim hedefleri arasında uygulanabilir bir karar köprüsü kurar.

Ne zaman gerekir?

Bu yetkinlik hangi karar problemlerinde değer üretir?

Finansal veriler geç, eksik

Finansal veriler geç, eksik veya yönetim için yeterince açıklayıcı gelmediğinde

Kârlılık, maliyet, nakit ve

Kârlılık, maliyet, nakit ve borçluluk görünürlüğü zayıfladığında

Muhasebe sistemi operasyon büyüklüğünü

Muhasebe sistemi operasyon büyüklüğünü taşımakta zorlandığında

Kapsam

Çalışmanın kapsamı hizmet listesinden değil, karar ihtiyacından çıkar

Muhasebe, finansal raporlama, nakit görünürlüğü ve yönetim bilgi sistemlerini işletmenin karar alma kapasitesine bağlar. Bu nedenle kapsam, ilk görüşmede yalnızca başlık olarak değil, işletmenin mevcut verisi, süreçleri, riskleri ve hedefleri üzerinden netleştirilir.

Muhasebe kayıt düzeni ve raporlama kalitesi incelemesi

Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.

Nakit akışı, maliyet, kârlılık ve borçluluk analizleri

Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.

Yönetim raporu, KPI ve dashboard ihtiyaçlarının tasarımı

Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.

Finans ekibi görev dağılımı ve kontrol noktaları

Bu başlık, işletmenin mevcut durumu, karar ihtiyacı ve uygulanabilirlik kapasitesi dikkate alınarak değerlendirilir.

Muhasebe ve Finansal Sistemler kapsam değerlendirme toplantısı
Kapsam netliği, hem beklentiyi hem de uygulama disiplinini güçlendirir.

Çıktılar

Sonuç, yönetim ekibinin karar alabileceği açıklıkta olmalıdır

Çıktı 01

Finansal sistem teşhis raporu

Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.

Çıktı 02

Yönetim raporlama taslağı

Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.

Çıktı 03

Nakit ve kârlılık görünürlüğü için iyileştirme planı

Yönetim ekibinin okuyabileceği, tartışabileceği ve uygulamaya alabileceği açıklıkta hazırlanır.

İlişkili alanlar

Bu çalışma çoğu zaman diğer yetkinliklerle birlikte değer üretir

Kurumsal kararlar tek başlıkla sınırlı kalmadığı için ilgili finansal, vergisel, teknolojik ve operasyonel etkiler ayrıca değerlendirilir.

Başlangıç

Muhasebe ve Finansal Sistemler ihtiyacınızı birlikte netleştirelim

İlk görüşmede kapsamı büyütmek yerine, karar problemini ve en doğru başlangıç noktasını belirlemeye odaklanırız.